Imaginer, réaliser, mesurer
Aujourd’hui, la culture de l’agilité est ancrée dans les moeurs. Le résultat est flagrant dans nos organisations : le management visuel, l’esprit d’équipe, la démarche d’amélioration continue sont maintenant des acquis pour de nombreuses équipes.
Les méthodes agiles sont arrivées à maturité et les équipes sont potentiellement efficaces. Potentiellement seulement, car le travail accompli jusqu’ici n’a optimisé qu’un maillon. Le développement n’est plus le goulot d’étranglement de la chaîne de valeur de la production logicielle. L’étape suivante consiste à considérer le processus de production logicielle dans son ensemble. Nous constatons une propagation de l’agilité aux interfaces des équipes de réalisation : vers le métier et vers les équipes de production.
